Le management de transition en quelques mots
Relativement développé aux Pays-Bas, le management de transition ou Interim Management est apparu dans l'hexagone au début des années 2000. Le management de transition est en constante croissance depuis plusieurs années (15% par an de croissance en moyenne). L'Executive Interim Management concerne l'intérim de cadres pour des remplacements et le management de transition. Pour l'entreprise, c'est l'opportunité de bénéficier rapidement, et pour une durée déterminée, de compétences managériales qualifiées, pour faire face à des situations ad hoc de haut niveau sur une durée préalablement définie. C'est ça la management de transition.
Par Bertrand Dubourg
Pourquoi avoir recours au management de transition?
Le management de transition est nécéssaire lorsqu'il y a un changement de paradigme dans l'organisation d'une entreprise. Le cadre apporte ses compétences pour traiter une problématique bien définie. Le manager de transition est donc immédiatement opérationnel dans l'entreprise.
Le manager de transition est appelé en renfort dans les cas suivants:
- Situation de crise
- Recherche de performance de l'entreprise
- Transformation de l'organisation
- Développement d'une nouvelle activité
- Développement de compétences en interne
- Remplacement d'un cadre supérieur
Le manager de transition : un manager tout terrain
Le manager de transition est par définition, un bon manager, qui peut accompagner de façon neutre une entreprise lors de moments difficiles. Il assure la transition de la société vers des jours meilleurs.
- comprendre rapidement les enjeux du poste;
- être capable de diagnostiquer les problèmes et trouver des solutions;
- Neutre : il n'a ni sans passé ni futur dans l'entreprise. Sa mission a vocation à être temporaire;
- Autonome: il assume sa mission en solo avec intégrité;
Le statut du manager de transition
Il existe plusieurs statuts lorsqu'on "sévit" en tant que manager de transition
- Free-lance : le manager de transition est totalement indépendant;
- Le portage salarial : Cela combine la qualité d'indépendant au statut de salarié;
- Le CDD : Le manager de transition est salarié de l'entreprise;
La formation du manager de transition
Les managers de transition sont avant tout légitimes du fait de leur expérience professionnelle : il a, a minima, dix années d'expérience. Le manager peut gérer un réorganisation et être en mode projets.
L'Université Paris-Dauphine et Audencia proposent des cours en formation continue destinés aux cadres supérieurs et dirigeants. L'objectif étant de fournir des méthodes pour se positionner et se préparer à intervenir pour les premières missions. Il existe aussi des formations plus psychologiques de développement personnel et de leadership proposées sur quelques jours pour ceux qui souhaitent ajouter des compétences managériales à leur nouvelle carrière.
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Le coût d'un manager de transition
Un manager de transition est doté de compétences techniques et relationnelles fortes. Les cabinets de management de transition ont vocation à présenter un manager de transition expérimenté et spécialisé, qui mènera à bien les missions de transition, selon le secteur.
Le salaire médian d'un manager de transition est de :
- Entre 1000 € et 2500 € par jour en moyenne
- Entre 95000 € et 250000 € par an en moyenne
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Le marché du management de transition
Les missions de transition s'étendent de plus en plus dans toutes les entreprises:
- PME
- Multinationales
- ETI
Depuis quelques années, les missions se diversifient , mais toujours, à un haut niveau de responsabilité. Les missions dans les entreprises croissent à un rythme de 20% annuel et les missions de supérieures à un an sont légion (35% en moyenne)
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